ほめられると気まずすぎてしぬＺ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代

出版社からのコメント

Ｚ世代分析のトップマーケターが伝授する、職場の“世代間ギャップ問題”の解決法！「若手が何を考えているかわからない」「マニュアル仕事はこなすのに、自分で考えて臨機応変に動く仕事は任せにくい」「ほめて伸ばしたいのに、反応が薄い」そんな悩める上司世代のみなさん必読の、コミュニケーション術とマインドセットの手引きです。著者の長田麻衣さんは、これまで計１万人以上の若者（１５〜２４歳）を対象に、ファッションや恋愛や就活などさまざまなテーマで“生の声”をヒアリング。彼ら彼女らの心理傾向を徹底的に分析してきた、まさにＺ世代の代弁者です。「快適な職場をつくるうえで不可欠なのは、上司世代と若手世代、双方のリスペクトです。お互いのマインドや気持ちを理解すること。それはお互いを高め合うことに直結します。みなさんの職場が活力に満ち、生産性がさらに向上することを願って、この本をお届けします」（ＳＨＩＢＵＹＡ１０９　ｌａｂ．所長　長田麻衣）■上司が会議で「みんなも○○君を見習って」と称賛。これ大丈夫？・上司世代の胸の内「頑張りを可視化してあげたい。評価も説明しやすい」「本人の自信になるはずだし、まわりの士気も上がる」・Ｚ世代（若手）の胸の内「同期がいる前で目立ちたくない」「こんなにほめられて、このあと成果が出せなかったらどうしよう」■上司が仕事（タスク）をふったら、若手社員が固まっている。なぜ？・上司世代の胸の内「若い頃は任せたほうが成長する。細かく言うと嫌がるだろうし」「自分で考えて動ける人になってほしい」・Ｚ世代（若手）の胸の内「ゴールはわかるけど、手順と基準が欲しい。マニュアルがないと不安」「仕事を丸投げされると孤立感を感じる……」本書では、職場でありがちな具体例をもとに、上司世代・Ｚ世代それぞれの「胸の内」を可視化。ムダなコミュニケーション事故をなくす作法をお教えします。